Ich helfe Ihnen, die Herausforderungen als Chef in Lösungen und Erfolge zu verwandeln durch ein passendes Mindset, persönliches Wachstum und kluge Ressourcen-Ausschöpfung.

Denn moderne Kliniken und Spitäler sind heute auch Wirtschaftsunternehmen und funktionieren nun nach deren Gesetzmäßigkeiten. Ich habe bei der Audi AG verschiedene Projekte verantwortet und umgesetzt und kann Sie mit meinen Expertisen vielfältig unterstützen.

• aus dem Risiko- und Qualitätsmanagement und der Budgetkontrolle (von 2015 bis 2020, beratend bis heute) sind mir die wirtschaftlichen Abläufe geläufig
• wie die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern funktioniert, sowie eine effektive Kommunikation, weiß ich durch meine Arbeit in Kommunikations- und Vertriebsabteilung (von von 2002 bis 2014)
• mit dem Themenkomplex Mitarbeiterführung bin ich vertraut seit meiner Zeit als Ausbildungsleiterin und Referentin Personalführung (von 1998 bis 2001)

Darüber hinaus möchte ich meinen Klienten zeigen, wie Sie mit veränderter innerer Einstellung über sich hinauswachsen können. Denn das habe ich selbst erlebt.

Mit Anfang 40 übernahm ich eine neue Aufgabe, auf die ich mich richtig freute. Ich konnte es kaum erwarten zu starten, hatte voller Energie und Enthusiasmus angefangen, wollte die Abteilung und am Unternehmen mitgestalten. Ich war motiviert, wollte mich und andere weiter entwickeln, objektive Kriterien zum Ausgleich von „Defiziten“ einführen, und mit einem Team gemeinsam ein größeres Ergebnis schaffen. Doch die Zusammenarbeit war geprägt von bewusster Zurückhaltung von Informationen, es herrschte ein Klima der Konkurrenz und des Misstrauens zwischen den Abteilungen. Es gab kein unternehmerisches, gemeinsames Ziel, keine Entwicklung („das haben wir schon immer so gemacht“ oder „brauchen wir nicht“), eine geringe Verantwortungsübernahme („die anderen sollen erst einmal etwas tun...“) und kein Vertrauen.

Mir schlug dies auf den Magen, ich fühlte mich erschöpft und war fast am Aufgeben. Mit Hilfe eines Mentors fand ich meine Freude und den ursprünglichen Elan wieder, um im dritten Jahr mit dem Team das beste Ergebnis seit Jahren zu erreichen.

Aus diesem Grund bin ich Coach geworden. Ich habe mich entschieden, Sie als Chef und Arzt zu unterstützen, Konflikte schneller zu lösen, persönlich zu wachsen, und in Ihrer Klinik Ihre Ressourcen erfolgreich einzusetzen.

Was es mir zudem einfach macht, Ihnen zu helfen: ich bin fasziniert von komplexen Strukturen in großen Unternehmen. Ich liebe es, mich in Abteilungen und ihre Abläufe hinein zu denken und so Synergien, Eigenheiten und Potentiale zu entdecken und zu fördern.

Und einen familiär bedingten Bezug zu Ärzten und Kliniken habe ich – meine Mutter ist Krankenschwester und meine Schwester Ärztin. Von klein auf bin ich deswegen mit Krankenhäusern vertraut, kenne viele Probleme mit denen Sie täglich zu tun haben und weiß, wie belastend der stressige Klinikalltag für das Familienleben sein kann.